Boards, die nur bewerten, sind zu langsam. Boards, die mitgestalten, schaffen Wert.
Moderne Unternehmen brauchen Aufsichtsgremien, die Orientierung geben, strategische Impulse setzen und technologische wie marktseitige Veränderungen verstehen – einschließlich der Auswirkungen von AI, Dekarbonisierung und neuen Geschäftsmodellen.+

Mein Beitrag als Board Member

• Strategisches Sparring auf C-Level

  Fokus auf Marktpositionierung, Werttreiber und strategische Entscheidungslogik.
• Investment- und Technologieverständnis

  Besonders in Dekarbonisierung, Energie, Industrie, Infrastruktur sowie digitalen Plattform- und AI-getriebenen Geschäftsmodellen.
• Governance- & Risiko-Frameworks (AI-erfahren)

  Unterstützung beim Aufbau moderner Governance-Strukturen, AI-Readiness, Risikomodellen und Entscheidungsarchitekturen.
• M&A-, Portfolio- und Scale-Up-Expertise

  Von Due Diligence und Werthebeln bis hin zu Integration, Portfoliooptimierung und Skalierung innovationsgetriebener Geschäftsmodelle.

Ausbildung & Qualifizierung für Board-Arbeit


Absolvent der Board Academy (Advisory Council & Supervisory Board Training) sowie Fortbildungen an der Harvard Business School (Disruptive Strategy) und der Oxford Saïd Business School (Scenario Planning) – ein Fundament, das Governance-Kompetenz, strategische Tiefe und moderne Entscheidungslogiken verbindet.

Ausgewählte Mandate

• Carbonfuture – MRV für Carbon-Industrien
• Enerthing – Dekarbonisierungslösungen im Gebäudesektor
• 44.01 – Carbon Mineralization (CO₂-Speicherung)
• Prime Green Energy Infrastructure Fund – Wind & Wasserstoff
• Zynergy Capital – Clean Energy Project Financing