Robert Schiele – Energy Transition

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Robert Schiele
Trusted Advisor for Transformation

Leadership. Strategy. Impact

Strategische Transformation, klare Entscheidungen, messbare Ergebnisse.
Ich unterstütze Unternehmen in Wachstum, Wandel und Führung – als Berater, Interim-Executive und im Board.

Veränderung entscheidet über Zukunftsfähigkeit. Doch ohne klare Strategie, Entscheidungsstärke und Umsetzungskraft bleiben Transformationen oft hinter ihrem Potenzial zurück. Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung in globalen Unternehmen, Investmentplattformen, Technologieaufbau und operativer Transformation ein – u.a. Siemens bis zu mittelständischen Energie- und Industrieunternehmen.

Mein Fokus: Wirkung, Geschwindigkeit, Verantwortung

Strategie & Wachstum

Märkte verändern sich schneller als Geschäftsmodelle – getrieben durch Energie­transformation, neue Technologien und industrielle Disruption. Klassische Strategiearbeit reicht dafür nicht mehr aus: Heute zählen Geschwindigkeit, Validierung und konsequente Umsetzbarkeit.
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Business Transformation

Transformation scheitert selten an Ideen, sondern an Führung, Klarheit und Umsetzung. Ich bringe genau das ein: klare Prioritäten, belastbare Governance und Momentum – damit Veränderung nicht stecken bleibt, sondern messbare Ergebnisse liefert.
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Interim Management

Wenn es schnell gehen muss, braucht es Führung mit Entschlusskraft, Erfahrung und Präsenz. Keine Folien – sondern Umsetzung, Verantwortung und sichtbare Ergebnisse.
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Board Services

Moderne Boards bewerten nicht nur – sie gestalten, setzen Impulse und schaffen Wert. Mit KI als Chance und Risiko zugleich braucht es Gremien, die Technologie verstehen und strategisch einordnen können.
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Jahre Erfahrung im Energiesektor und der Industrie.
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Business Transformationen (Wachstum und Restrukturierung)
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Transaktionen (M&A) oder Finanzierungsrunden begleitet und strukturiert
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relevante Kontakte zu Industriepartnern, Investoren und Technologieakteuren

Über mich

Dipl. Ing. (FH) & MBA, über 25 Jahre Erfahrung im Energiemarkt, Industrie & Tech-Investments.

Ich arbeite an der Schnittstelle von Technologie, Markt und Kapital. Mein Schwerpunkt liegt auf Lösungen, die die Industrie wirklich voranbringen, nicht in fünf Jahren, sondern heute. In den vergangenen Jahren habe ich Unternehmen dabei unterstützt, ihre Dekarbonisierungsstrategie zu konkretisieren, neue Geschäftsmodelle aufzubauen, sich auf Marktveränderungen anzupassen und das Geschäft zu transformieren.

Ich kenne die Perspektive von Startups, Mittelstand und Konzern gleichermaßen und arbeite bewusst ohne große Teams. So bleibt der Austausch direkt, schnell und ehrlich. Meine Rolle reicht von strategischer Beratung über das Leiten von Business Transformationen bis hin zur Board-Arbeit, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der auch mitentscheidet und Verantwortung übernimmt.

Mein Ansatz: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen, Momentum erzeugen – und Veränderung so führen, dass sie Wirkung entfaltet.

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Mit diesen Unternehmen durfte ich bereits zusammen­arbeiten

Name

Fragen & Antworten

1. Warum sollte ein Unternehmen mit mir arbeiten?
Ich begleite Unternehmen in Phasen von Wachstum, Veränderung und Unsicherheit – durch strategische Beratung, Führung in kritischen Transformationsphasen oder aktive Mitarbeit in Boards. So kann ich z.B. ein Portfolio-Unternehmen schnell stabilisieren, Wachstumshebel identifizieren und Value-Creation-Pläne konsequent umsetzen – mit sofortiger Wirksamkeit.
Mein Fokus: Klarheit schaffen, Entscheidungen ermöglichen und Umsetzung sicherstellen.
Ich agiere als Sparringspartner für das Deal- und Portfolio-Team, als Interim-Executive im Unternehmen oder als aktives Board-Mitglied. Gemeinsam ist allen Rollen: klare Priorisierung, schnelles Entscheiden, konsequente Umsetzung.
Ich bringe Struktur, Leadership und klare Entscheidungswege in anspruchsvolle Situationen. Dabei fokussiere ich auf Werttreiber, Governance und schnelles Alignment – damit Transformation planbar wird. Ich übernehme Verantwortung, treffe Entscheidungen und liefere Ergebnisse – nicht nur Folien.
Ich kenne operative, technologische und marktwirtschaftliche Mechaniken – insbesondere in Energie, Industrie, Digitalisierung und Dekarbonisierung. Das ermöglicht eine präzise Risikoabschätzung, bessere Investitionsentscheidungen und die Identifikation neuer Geschäftsfelder.
KI ist für moderne Boards ein strategisches Thema. Es verändert Entscheidungsprozesse, Governance, Risiko-Management und Wertschöpfungsmodelle. Boards müssen sicherstellen, dass Chancen genutzt, Risiken verstanden und die Organisation AI-ready ist – auf Technologie-, Prozess- und Kompetenzebene.
Direkte Kommunikation und absolute Umsetzungsorientierung. Ich kenne die Realität von Startups, Mittelstand und Konzernen – und bringe genau die Mischung aus Strategie, Leadership und Execution, die Portfoliounternehmen in kritischen Phasen benötigen.