Märkte verändern sich schneller als etablierte Geschäftsmodelle – getrieben durch Energie-Transformation, technologische Disruption und steigende Kapitalintensität. Klassische Strategiearbeit reicht dafür nicht mehr aus: Entscheidend sind heute Geschwindigkeit, Validierung und eine konsequente Umsetzung, die Wert schafft statt Komplexität erhöht.

Was ich einbringe:

• Strukturierte Strategieentwicklung für Wachstum, Innovation und nachhaltige Marktpositionierung
• Aufbau neuer Geschäfts- und Investmentplattformen – von der Idee bis zur operativen Skalierung
• Portfolio-, Deinvestitions- und Markteintrittsstrategien im Energie-, Industrie- und Technologiesektor
• Erfahrung im Aufbau neuer Asset-Klassen wie Batteriespeicher, Microgrids und CCUS-Technologien
• Sparring für CEOs, Boards und Private-Equity-Teams in entscheidenden Transformations- und Performancephasen
• Expertise in der Neuausrichtung kapitalintensiver Geschäftsmodelle und internationaler Portfolios

In verschiedenen Führungsrollen – unter anderem als Global Head of Strategy & Business Development – habe ich globale Investitionsmodelle neu ausgerichtet, internationale Portfolios transformiert und digitale Plattformgeschäftsmodelle etabliert. Dazu gehörten die Entwicklung neuer Finanzierungsstrukturen, die Deinvestition fossiler Assets, die Einführung skalierbarer Governance- und Entscheidungsprozesse sowie der Aufbau eines Infrastrukturfonds im Windenergiesektor. 


Die Ergebnisse: signifikante Ergebnissteigerung, deutliche Effizienzgewinne und eine klare strategische Ausrichtung auf Zukunftsmärkte.

Kundennutzen: Klarheit, Fokus und nachhaltiges Wachstum – basierend auf Führungserfahrung, Marktwissen und echter Umsetzungskompetenz.